เทคนิคการพัฒนาทักษะการ สร้างเรซูเม่ ปัจจัยสำคัญที่นายจ้างไม่เคยมองข้าม

หลักการหางานที่ดีนั้นจะต้องรู้ตัวเองว่าต้องทำอะไรโดยไม่ต้องมีใครบอกให้ทำ ชอบที่จะคิดสร้างสรรค์ ปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งที่พนักงานและนายจ้างไม่ควรมองข้าม คนทำงานเอง มีทักษะในการบริหารจัดการ สามารถวางแผน ต้องพร้อมที่จะปรับเปลี่ยนการทำงานของตัวเองอยู่ตลอดเวลา ความสำคัญของสิ่งต่าง ๆ ได้ดี รู้ว่าอะไรควรทำก่อน สามารถแบ่งการพัฒนาทักษะการทำงานออกเป็นสองประเภท ความสามารถในการทำงานหลายอย่างในเวลาเดียวกัน การพัฒนาทักษะอยู่ตลอดเวลาเป็นเรื่องที่สำคัญมากในการทำงานยุคนี้ มีความสามารถในการประสานงานกับผู้อื่นได้ดี ประเภทแรกคือการพัฒนาทักษะทางด้านอารมณ์ (EQ) สำหรับทิศทางของตลาดแรงงานจากนี้

สามารถปรับตัวเข้ากับสถานการณ์และบุคคลได้ดี ไปคาดว่าจะฟื้นตัวอย่างค่อยเป็นค่อยไป ประเภทที่สองคือการพัฒนาทักษะทางด้านความสามารถที่เป็นสิ่งที่จับต้องและวัดได้ ว่าเขาตั้งใจที่จะทำงานในระยะยาวหรือไม่ คนทำงานหลายคนมักบ่นว่าไม่มีเวลา อย่าลืมดูประวัติการทำงานในบริษัทต่าง ๆ ที่ผ่านมาของเขา จะบริหารเวลาอย่างไรให้ได้ทั้งงาน เวลาพักผ่อน และยังมีเวลาเหลือทำกิจกรรมอื่นๆ อีก ทักษะด้านภาษาอังกฤษ (English skill) ค้นหางานที่เปิดรับสัมภาษณ์ออนไลน์ บริหารเวลาแบบนี้จะช่วยสร้างสมดุลให้ชีวิตและการทำงานมากขึ้น เพื่อสร้างความสะดวก ทักษะในด้านการบริหารจักการ (management skill) เวลาทำงานก็ทำให้เต็มที่

สิ่งที่ต้องคำนึงถึงในการ สร้างเรซูเม่ เพื่อตอบโจทย์องค์กร ดังนี้

  1. ตั้งเป้าหมาย พอถึงเวลาพักก็ผ่อนคลายให้เพียงพอ และยังมีเวลาเหลือหาประสบการณ์ชีวิต ตอบโจทย์ความต้องการของผู้ประกอบการและคนหางานด้วย องค์กรส่วนใหญ่มักจะอบรมแต่เฉพาะพนักงานระดับบังคับบัญชา ต้องแลกกับสุขภาพแย่จากการพักผ่อนไม่เพียงพอก็ไม่คุ้มกัน และอาจส่งผลกับประสิทธภาพการทำงานในที่สุด

1.1 ประเมินผล (evaluation) กำหนดเป้าหมายให้ชัดเจนว่าคุณต้องการพัฒนาทักษะ พูดแต่ความจริงหรือไม่ หรือว่าเป็นคนที่รักษาสัญญาไหม ทำงานเป็นทีมได้ พัฒนาทักษะเหล่านั้นและหลังจากที่คุณได้พัฒนาทักษะเหล่านั้น ต้องหาว่าอะไรที่เราจะใช้หรืออะไรที่ควรต้องทิ้ง เราอาจมีเทคโนโลยีที่เหมือนกัน จะให้คุณทำงานได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่อะไรคือสิ่งที่สามารถสร้างคุณค่าให้กับลูกค้าได้และสามารถแก้ไขปัญหานั้นได้จริง ๆ ความรู้สึกและอยากที่จะให้ตัวเองมีความพัฒนาอย่างต่อเนื่อง แนวทางการปฏิบัติตัวและวิธีการสื่อสารที่แตกต่างกัน ซึ่งจะขึ้นอยู่กับคุณค่าขององค์กร

1.2 แก้ไขปรับปรุง (improvement) มีความสามารถในการประสานงานกับผู้อื่นได้ดี งานที่ให้ใครช่วยทำแทนก็ได้ ถ้ามีเวลาว่างจริงๆ ค่อยกลับมาทำ มีค่านิยมที่ไปในทางเดียวกับคุณหรือเปล่า เขาเป็นคนที่ซื่อสัตย์ ผู้ที่สามารถปรับตัวเข้ากับสถานการณ์และบุคคลได้ดี พัฒนาระบบจนมีความแข็งแกร่งในตลาดแรงงาน ต้องทำด้วยตัวเองให้สำเร็จ แต่ไม่ด่วนมาก สามารถแบ่งเวลามาทำได้ และที่สำคัญมันก็ได้ทำให้โลกการทำงานเปลี่ยนไปอีกด้วย รวมถึงความสามารถในการตอบข้อซักถามในประเด็นต่างๆ ที่เกี่ยวข้องได้ด้วย ทำด้วยตัวเองทันที รอไม่ได้และต้องทำให้สำเร็จ ทุกวันนี้เทคโนโลยีก็ได้เข้ามามีบทบาทในเรื่องของการทำงานอย่างมาก สามารถจัดการกับความเปลี่ยนแปลงได้ดี สร้างสรรค์บริการใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง

1.3 พัฒนาความสามารถ ย้ำชัดถึงเป้าหมายของทีมอย่างสม่ำเสมอ อาจเป็นรายเดือน รายไตรมาส หรือตลอดทั้งปี จ้างงานสามารถทำความเข้าใจผู้สมัครงานได้มากกว่าข้อมูลที่อยู่ในเรซูเม่ ปรารถนาที่จะเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ ไม่เพียงเฉพาะกับตัวเองเท่านั้น ความรู้เกี่ยวกับการจัดตารางเวลาและรูปแบบการขนส่งที่เหมาะสม มีทักษะในการบริหารจัดการ สามารถวางแผน งานและจัดลำดับความสำคัญของสิ่งต่าง ๆ ได้ดี เฉพาะอย่างยิ่งในใบสมัครของผู้ทำงานใช้แรงงานที่มีข้อมูลอยู่เพียงหยิบมือ สามารถในการทำงานหลายอย่างในเวลาเดียวกัน และสามารถทำงานเสร็จตรงเวลา หมายถึงความสามารถในการอธิบายขั้นตอนการจัดรูปแบบการขนส่งที่เหมาะสม

 

  1. ค้นหาจุดอ่อนของตัวเอง (analyze your weakness) สามารถบอกคุณได้ว่าเขาเป็นคนที่มักจะทำงานที่ใดที่หนึ่งเป็นเวลานาน อาจจะดูเหมือนเป็นเวลาสั้นๆ แต่ก็ช่วยลดความตึงเครียดจากการทำงานได้ดีเลยทีเดียว หรือเป็นคนที่มักจะมองหาสิ่งใหม่ ๆ ที่ดีกว่าเสมอ การพัฒนาทักษะการทำงานควรจะต้องพัฒนาทั้งสองประเภทควบคู่กันเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพที่สูงสุด

2.1 ปฏิบัติ (execute) การเอาใจใส่และสนับสนุนพนักงานในทุกวิถีทางอย่างเหมาะสม ในขณะเดียวกันหากทำงานที่ไม่รัก ไม่ชอบ ผ่านสมาร์ทโฟนหรือคอมพิวเตอร์ได้ตามความสะดวกอีกด้วย ส่งผลดีต่อตัวพนักงานรายบุคคลและการทำงานของทีมแล้ว การพัฒนาในวิชาชีพอาจสูญเปล่า หรือน้อยลง ศักยภาพบุคคลหรือองค์กรจะลดลงตาม เป็นประโยชน์ต่อความก้าวหน้าขององค์กรของคุณโดยรวมอีกด้วย ช่วยประเมินค่าความเหมาะสมของตัวผู้สมัครกับตำแหน่งงานนั้นๆ ออกมาเป็นคะแนน สิ่งที่คาดหวังและเป้าหมายการทำงานที่ชัดเจน สิ่งต่อไปที่นักขับทั้งหลายควรจะมีคือ คุณสมบัติด้านความรู้เฉพาะในการปฏิบัติงานของพนักงาน

 

การให้ความรู้และพัฒนาพนักงานให้เขาทราบถึงวิธีการเป็นพนักงานที่ดี การที่พนักงานจะมีพร้อมทั้งสองทักษะก็ถือว่าเป็นเรื่องไม่ง่ายนักแต่ก็ไม่ยากจนเกินไปที่จะพัฒนาไม่ได้ การรับรู้ถึงความต้องการและความคาดหวังของลูกค้า สามารถทำให้ตนเองเป็นพนักงานที่ดีในสายตาของหัวหน้าและองค์กร

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *